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企業精神和行動綱領
廣東beplay食品beplay|手机版有限公司 《四為·四共·四化》企業運營管理者核心政策方針   《企業文化》 人·誠·品·效——簡稱"四為"企業文化! 人為本——做好人力、人才、人品的培養和發揮,為企業立業根基! 誠為信——樹立誠信、認真、責任、熱誠、待人做事準則,為企業文化精神基本! 品為上——堅持品質保證、產品創新、品牌美譽,為企業發展基礎! 效為高——重視團協作戰、生效率產效果、創新節約見效益,為企業管理根本!   《團隊精神》 共標·共通·共協·共用----簡稱"四共"團隊精神! 共標——各階管理者制定營運期間所有過程/計畫/專案/目標應設定科學清晰、圍繞總計畫、目標實施及有效可行為設定的原則! 共通——達共識後之執行,管理者應將具體主幹作業策略、方案、措施、核心點、如何作業等組織、討論後實施動員,達到涉員基本通和理解一致,怎樣做和配合,即溝通充分和組織有效! 共協——管理者應重視團協作戰,涉及人、財、物、事應圍繞目標完成為骨幹(提起重要待辦的事情要即辦,未能即辦要備忘,有吩咐、有回復、有跟進,排除小節干擾影響主標)協調和推進至完成! 共用——目標完成後,主導者(部門)應馬上召開總結會議,對過程經驗、成功、不良之處進行分享,給予大家學習、成長、發展、進步的平臺,並予以表彰和不足批評指導!   《行動綱領》 專業·規範·責任·量化——簡稱"四化"行動綱領! 專業——企業稱為通過運營經驗總結、內外資信及培訓,提升職員的“會”工作能力,形成“產、供、銷、財、管、投”等版塊專業化運行體系,為beplay|手机版打造一支積極、專業、高效的管理團隊!(個人稱為工作要具專業經驗·創益創新化) 規範——企業稱為形成一套包括從材料採購、生產品質到產品創新、市場推廣等環節的流程化、程式化、規範化的ISO式先進管理標準為指引,通過“做”提高beplay|手机版管理系統執行效率效益!(個人稱為工作要帶頭遵作業制度·標準·程式·規範化) 責任——企業稱為實施團隊責任範圍、責任考核與責任獎懲的標準化,建立一套明確、具體、公開透明、可操作的責任管理系統,確保團隊有序、有質、有效!“愛崗”(個人稱為工作要心至認真、做透、不假、務實細節化) 量化——企業稱為以數字為基礎,以時間、結果為評價,對計畫、專案與目標的完成時間節點、費用投入、產出、達成程度等作執行及管理專案必須要量化作業!(個人稱為工作要有目標、結果和時間責任化)   《企·人價值觀》 水準——企業、團隊、個人能否表現出發展精神搞經營,經營思維搞管理,管理就是管細節、 防隱患、理就是理運營過程務實創新、增效創益之水準! 能力——企業實強必大,達持續發展經營和回報股東、個人、員工、社會之滿意和能力! beplay|手机版董事局宣—